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為筑牢安全生產(chǎn)屏障，四川博達(dá)融合供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司于2025年5月27日召開(kāi)了5月安全生產(chǎn)會(huì)，公司班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各部門(mén)相關(guān)工作人員參加會(huì)議，總經(jīng)理李歷主持會(huì)議。

5月安全生產(chǎn)檢查覆蓋公司所有項(xiàng)目，其中老師院項(xiàng)目整體情況較為混亂，存在現(xiàn)場(chǎng)管理松散、人員責(zé)任不明確等問(wèn)題，影響了項(xiàng)目安全生產(chǎn)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，弱電機(jī)房存在布線雜亂、部分線路老化等安全隱患；部分項(xiàng)目對(duì)雨季防汛重視程度不夠，地下室、低洼區(qū)域防水措施不完善，易在雨季發(fā)生積水倒灌事故；項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)部分樹(shù)木存在枯枝、危枝，未及時(shí)進(jìn)行修剪清理；配電室通風(fēng)散熱不佳，部分電氣設(shè)備存在老化、線路連接松動(dòng)等問(wèn)題，消防設(shè)施配備不齊全或過(guò)期未更換，存在安全隱患。

針對(duì)老師院項(xiàng)目存在問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳名超組織項(xiàng)目人員重新梳理項(xiàng)目進(jìn)度，明確各階段任務(wù)與責(zé)任人，制定詳細(xì)的追趕計(jì)劃，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，劃分材料堆放區(qū)域，增設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)，項(xiàng)目管理混亂局面得到有效改善；會(huì)展項(xiàng)目部技術(shù)部人員還對(duì)弱電機(jī)房線路進(jìn)行全面排查與整改，建立線路問(wèn)題臺(tái)賬，并更換老化線路，重新規(guī)劃布線。同時(shí)，制定機(jī)房線路定期巡查制度，每周進(jìn)行一次全面檢查，確保線路安全穩(wěn)定運(yùn)行；在管所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，已召集項(xiàng)目先關(guān)人員全面清理屋頂、水溝、下水道等排水設(shè)施，明確防汛物資管理責(zé)任人，開(kāi)展防汛應(yīng)急演練，提升項(xiàng)目防汛應(yīng)急能力；并根據(jù)天氣情況合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，高溫時(shí)段停止戶(hù)外露天作業(yè)。  

會(huì)上總經(jīng)理李歷同志還提出5點(diǎn)要求，一是做好節(jié)前安全生產(chǎn)工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通。二是6月安全生產(chǎn)工作做好防暑降溫工作，如針對(duì)室外相關(guān)作業(yè)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，并統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目需要的防暑降溫物資，報(bào)公司統(tǒng)一采購(gòu)。三是做好6月防汛防澇相關(guān)工作，如及時(shí)清理排水溝、雨水井，檢查抽水泵，統(tǒng)計(jì)防汛物資等。四是針對(duì)高溫天氣需加強(qiáng)對(duì)配電設(shè)施設(shè)備的排查，有無(wú)安全隱患、做好降溫防潮工作。五是謹(jǐn)防電信詐騙，“不輕信”、“不透露”、“不轉(zhuǎn)賬”、“不刷單”，牢記“四要”、“四不要”。